Менеджер на проектную работу

Гибкость и умение подстраиваться под любые изменения;

Организованность, самостоятельность и внимательность;

Умение налаживать коммуникации с клиентом и с командой;

Умение укладываться в срок без напоминаний, следовать договоренностям;

Умение предвосхищать риски;

Английский язык от уровня Intermediate.

Умение достигать цели с намерением показать наилучший результат;

Системность мышления, конструктивность;

Менеджер управляет проектами, задачами для специалистов (методологи, дизайнеры, тестировщики, разработчики и т.д.), сроками, бюджетом, рисками, отношениями с клиентами.

Управление разработкой проектов

Знает, зачем нужны тесты, геймификация, сторителлинг, какой формат обучения лучше выбрать и как сделать проект качественно в срок и бюджет. Ставит грамотные задачи дизайнерам, методологам и разработчикам, в том числе ищет и привлекает внештатных специалистов. Работает с внутренней системой Easy Redmine, контролирует реализацию проекта, отличает хороший результат от плохого. Ведет проекты как с нуля, так и с доработками. Понимает задачи клиентов, может выдвинуть решения, аргументировать и защитить их. Ставит цели, планирует задачи и ресурсы, управляет рисками, контролирует реализацию, придумывает, что предпринять, когда всё пошло не так.

Аккаунт

Ведет документооборот с клиентами и подрядчиками, контролирует платежи, проводит встречи, презентует результаты работ, согласовывает их, управляет ожиданиями, способствует улучшению взаимоотношений с клиентами.

Экономика проектов

Может оценить себестоимость разработки любого проекта. Делает сметы и графики реализации. Оценивает и нивелирует риски. Имеет план Б. Делает отчетность по проектам.

После испытательного срока (3 месяца): компенсируем до 50% стоимости профессионального обучения у внешних провайдеров. Предоставляем корпоративное медицинское обслуживание и стоматологию (депозит на определенную сумму) в одной из лучших клиник России — «Рассвет»;

Интересные проекты, профессиональные и приятные коллеги;

Перспективы профессионального роста;

Сейчас преимущественно удаленная работа, но можно (и в дальнейшем нужно) приходить в офис 1−3 раза в неделю;

Офис в районе метро Белорусская (12 минут пешком);

Отпуск 4 недели + официальные праздники.

График работы — пятидневка, 40 часов в неделю;

Оформление по ТК;

Выстроен общий план обучения менеджеров, в котором даны рекомендации статей, книг, видеолекций, вебинаров и семинаров;

Есть наставник и еженедельные личные встречи 1:1 с руководителем отдела и менеджером внутренних проектов с обзором задач, сложностей и порядка в отчетности;

Два раза в неделю планерка с руководителями отделов и менеджерами проектов.

Удаленные команды требуют хороших навыков коммуникации, планирования и грамотной обратной связи;

Не принято опаздывать на собрания, встречи, забывать про задачи и срывать сроки;

Работы много: один менеджер ведет в среднем 6 проектов;

Проведение брифов, встреч и созвонов с клиентами по проектным вопросам и согласованиям. Презентация клиентам готовых результатов и умение их защитить;

Бывают короткие поездки в другие города России;

Постоянно и много учиться.

Менеджер должен разбираться во всем, что происходит в проектах, включая дизайн, методологию, геймификацию, технологии и авторские средства разработки e-learning курсов;

Необходимо следовать внутренним стандартам качества, которые постоянно растут;