Майкл Микалко
«Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно»
«Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно»
Об авторе
Майкл Микалко — эксперт по креативности и творческому мышлению, автор нескольких бестселлеров по поиску идей. Будучи офицером американской армии, по заказу НАТО Майкл организовал работу группы ученых, которые исследовали существующие методы креативного мышления и создали их классификацию. Его разработки применяют компании по всему миру.
О книге
Автор убежден, что мыслить творчески и находить оригинальные идеи может каждый, кто хочет этому научиться.
Книга состоит из четырех частей с упражнениями, головоломками и загадками, которые будут полезны не только изобретателям и дизайнерам, но и всем людям. Делимся ключевыми мыслями и идеями.
Книга состоит из четырех частей с упражнениями, головоломками и загадками, которые будут полезны не только изобретателям и дизайнерам, но и всем людям. Делимся ключевыми мыслями и идеями.
1. Каждую неделю придумывайте 5 идей
Установите квоту — например, каждый день в течение недели придумывать пять идей, касающихся работы. Вы увидите, что труднее всего выдать пять первых идей, потом они начнут приходить сами.
У изобретателя Томаса Эдисона было правило — одно маленькое изобретение каждые десять дней и одно крупное каждые полгода. В итоге он запатентовал 1093 изобретения, среди которых лампа накаливания с угольной нитью, щелочная батарея и оптический прибор для показа движущихся картинок на пленке.
Поначалу может и не возникать никаких идей, но по мере того, как вы будете развивать свой ум, идеи непременно появятся.
2. Составьте список изменений
Любые, даже небольшие изменения бодрят мозг и включают внимание. Поэтому немного измените маршрут до работы, попробуйте новые блюда вместо привычных и проводите выходные там, где еще не были.
3. Разбейте задачу на подзадачи
При разделении задачи на части суть ее не поменяется, но может измениться понимание и подход к ее решению. Также, чтобы обратить внимание на разные аспекты задачи, подробно опишите ее.
4. Анализируйте свои сны
Сны — это кладезь идей. Каждую ночь мы видим примерно шесть снов, но по большей части склонны их забывать. Вы можете научиться управлять своими сновидениями, выделять их героев и четко запоминать любой сон.
Сформулируйте стоящую перед вами задачу на бумаге и перед сном перечитайте описание несколько раз. Мозг должен поработать над проблемой, прежде чем включится подсознание. Проснувшись, запишите один-два образа или самое яркое из вашего сна и постарайтесь вызвать у себя свободные ассоциации. Записывайте все, что приходит в голову, и задайте себе следующие вопросы:
- Какие люди, места и события во сне имеют отношение к моей задаче?
- Каковы главные герои сна?
- Как все это может быть связано с моей задачей?
- Какие детали сна могут помочь решению задачи?
- Какие ассоциации, возникающие после сна, могут помочь решить проблему?
- Ответы на какие вопросы дает этот сон?
Неожиданные образы из ваших снов — это отправные пункты, в которые вы вкладываете какой-то свой смысл.
Говорят, когда Элиас Хоу бился над созданием своей швейной машины, ему приснилось, будто его преследуют дикари, размахивающие копьями. Проснувшись, Хоу догадался, что должен сделать отверстие для нитки не в верхней части иглы и не посередине, а на конце, как на копьях у дикарей. Столь незначительная модификация сделала швейную машину с челноком реальностью.
Новые знания прямо на почту
Подпишитесь на e-mail рассылку, чтобы одним из первых получать анонсы статей наших экспертов. Также в письмах рассказываем, как работают электронные курсы или бизнес-симуляции для конкретных задач. Присылаем письма 2 раза в месяц.
Ваш e-mail адрес — это персональные данные, которые мы обрабатываем. Когда вы подписываетесь на рассылку, то соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
5. Визуализируйте мысли
Если перед вами сложная и непонятная задача, попробуйте отразить на бумаге все мысли и впечатления на этот счет, а затем изучите полученную схему. Возможно, глядя на схему, вам придут новые идеи и пути решения задачи.
Приведем пример, некий предприниматель планирует запустить стартап и отобразил схематично свои мысли о том, какие шаги ему нужно предпринять для реализации этой задачи. Выбирая идею для стартапа, он решил акцентировать внимание на свои интересы, умения, опыте и написал эти слова на стикерах, далее выявив, что в сферу его интересов входят разработка нейроинтерфейсов, биометрические технологии, запуск спутников в космос, EdTech:
Приведем пример, некий предприниматель планирует запустить стартап и отобразил схематично свои мысли о том, какие шаги ему нужно предпринять для реализации этой задачи. Выбирая идею для стартапа, он решил акцентировать внимание на свои интересы, умения, опыте и написал эти слова на стикерах, далее выявив, что в сферу его интересов входят разработка нейроинтерфейсов, биометрические технологии, запуск спутников в космос, EdTech:
Для запуска и развития стартапа необходимо привлечь инвестиции. Он выбрал два варианта — венчурные фонды и бизнес-ангелов. Таким образом предприниматель может продолжить развивать свои мысли, добавляя новые стикеры, например, с именами интересующих его бизнес-ангелов, делая схему более объемной
6. Доведите до минимума слабые стороны
Работая над проектом, выявите сильные и слабые стороны. Потом попробуйте слабые стороны обернуть в задачи, которые нужно решить.
В основу следующей игры для ума положен метод анализа силовых полей, разработанный и впервые примененный специалистом в области социальной психологии Куртом Левином:
В основу следующей игры для ума положен метод анализа силовых полей, разработанный и впервые примененный специалистом в области социальной психологии Куртом Левином:
В лучшем случае сотрудника ждет повышение по службе, в худшем — приказ об увольнении. Большинство условий определенно подталкивают работника к благоприятному исходу, но два параметра тянут в худшую сторону
Метод анализа силовых полей позволяет увидеть, каким образом положительные и отрицательные силы подталкивают нас в сторону благоприятного или негативного сценария.
Что делать:
Зафиксировав условия, определите, какие силы увлекают вас в сторону благоприятного сценария, а какие — толкают в пропасть. Сопоставьте каждое условие с противоположным, указывая силы, направленные в разные стороны.
Что делать:
- Сформулируйте стоящую перед вами задачу и запишите ее
- Опишите самый благоприятный и самый неблагоприятный сценарии развития событий. Укажите, что может произойти в худшем и в лучшем случаях
- Составьте перечень того, что влияет на решение конкретной проблемы
Зафиксировав условия, определите, какие силы увлекают вас в сторону благоприятного сценария, а какие — толкают в пропасть. Сопоставьте каждое условие с противоположным, указывая силы, направленные в разные стороны.
Вспомните, как Стивен Джобс и Стивен Возняк создали компанию Apple Computer. В 1976 году их самой сильной стороной было создание уникального персонального компьютера. Их слабой стороной было полное отсутствие капитала — всего 1300 долларов на двоих. Джобс довел до максимума сильные стороны, продав сети компьютерных магазинов пятьдесят еще не произведенных компьютеров. Слабые стороны он довел до минимума, пустив на закупку деталей кредит, полученный за продажу еще не существующих компьютеров. Он добавил позитивные факторы, использовав прибыль от продажи первых шести сотен компьютеров на разработку компьютера Apple II.
7. Ищите взаимосвязи между совершенно разными вещами
Когда вы ищете пути решения проблемы, используйте в качестве источника идей любое слово. Впоследствии это слово может вызвать в вашем сознании неожиданные ассоциации, которые приведут к новой идее.
Допустим, ваша задача — привлечение новых клиентов, а случайное слово — «бутылка». Нарисуйте бутылку на листе и попробуйте мысленно связать ее образ с вашей задачей. Примерный ход мыслей может быть следующим:
Бутылки бывают пустые и полные. Насколько полно мы удовлетворяем запросы клиентов? Что еще можно сделать в своей области?
Пустые бутылки производят ненужный шум, и вообще с ними много возни. Как реорганизовать работу, чтобы сделать ее максимально эффективной и избежать бессмысленных потерь времени и ресурсов?
Способ продажи. Бутылки продаются по одной, в упаковках по шесть штук и коробками. Следует ли расширить линейку услуг, чтобы привлечь новых клиентов?
Бутылки продаются в стандартной упаковке и имеют этикетки. Как изменить логотип компании и дизайн сайта, чтобы наша компания имела образ лучше, чем у конкурентов?
Бутылки бывают пустые и полные. Насколько полно мы удовлетворяем запросы клиентов? Что еще можно сделать в своей области?
Пустые бутылки производят ненужный шум, и вообще с ними много возни. Как реорганизовать работу, чтобы сделать ее максимально эффективной и избежать бессмысленных потерь времени и ресурсов?
Способ продажи. Бутылки продаются по одной, в упаковках по шесть штук и коробками. Следует ли расширить линейку услуг, чтобы привлечь новых клиентов?
Бутылки продаются в стандартной упаковке и имеют этикетки. Как изменить логотип компании и дизайн сайта, чтобы наша компания имела образ лучше, чем у конкурентов?
Выполняйте это упражнение несколько минут в день и обязательно записывайте свои новые идеи.
8. Развивайте креативность
Если вам трудно представить символические образы и быть креативным, вообразите, что встретили марсианина. Представьте, что он не понимает вашего языка и общается с помощью непонятных символов, а вам нужно ему сообщить что-то важное. Попробуйте описать проблему и выразить ее в абстрактных символах так, чтобы всем было понятно.
Человек в состоянии научиться управлять ходом своих мыслей. Используя различные типы аналогий, можно регулировать возникновение образов и ассоциаций и на основании знаний и опыта искать новые решения проблем. Главное в этом процессе — живая, творческая мысль. Помните, что застой в мыслях не способен дать начало новой идее. Измените точку зрения, с которой вы смотрите на вещи, а также сами вещи, на которые вы смотрите при изменениях.
Человек в состоянии научиться управлять ходом своих мыслей. Используя различные типы аналогий, можно регулировать возникновение образов и ассоциаций и на основании знаний и опыта искать новые решения проблем. Главное в этом процессе — живая, творческая мысль. Помните, что застой в мыслях не способен дать начало новой идее. Измените точку зрения, с которой вы смотрите на вещи, а также сами вещи, на которые вы смотрите при изменениях.
Авторы саммари: галина исак
Поделиться
